Die Brüder Hannes und Peter Schreiner haben ihre Unternehmensgruppe in Raaba-Grambach neu strukturiert. Dieser Schritt kommt nicht aus heiterem Himmel, sondern ist Teil einer durchdachten Strategie, um den Herausforderungen des Marktes besser zu begegnen. Die Umstrukturierung umfasst die Einführung eines Immobilien-, Beteiligungs- und Investmentbereichs, der neben dem bestehenden Technopark entsteht. Das Ziel? Eine klarere, fokussierte Investitionsstrategie und eine agile Unternehmensführung.

Die neue Struktur teilt die Unternehmensgruppe in zwei zentrale Bereiche auf: Schreiner Capital, ein Family-Office, und den Technopark, der als Innovations- und Standortmarke fungiert. Der Technopark bleibt als Marke erhalten und wird weiterhin als Plattform für Technologie und nachhaltige Standortentwicklung dienen. Dabei haben die Brüder betont, dass sie sich nicht als klassische Investoren verstehen, sondern als aktive Gestalter der regionalen Entwicklung. Es geht darum, echten Mehrwert für die Region zu schaffen – ökonomisch, kulturell und sozial.

Neue Geschäftsfelder und spannende Projekte

Die Unternehmensgruppe hat einige spannende neue Geschäftsfelder erschlossen. Dazu gehört die Übernahme des regionalen Magazins „Spirit of Styria“ – eine Entscheidung, die in der Region für Gesprächsstoff sorgen könnte. Außerdem wird ein Weinhandelskonzept mit dem Namen „Trinkvergnügen – Premium Weine für alle“ eingeführt. Wer weiß, vielleicht wird das bald zu einem beliebten Anlaufpunkt für Weinliebhaber?

Ein weiteres Highlight ist die geplante Eröffnung einer exklusiven WineBank in Graz im Jahr 2027. Das klingt nach einem Ort, an dem Weinliebhaber auf ihre Kosten kommen und vielleicht auch ein bisschen ins Schwelgen geraten können. Dazu kommt der Aufbau eines PV-Portfolios mit rund zwei MWh Leistung im Stromhandel – ein Schritt, der zeigt, dass die Unternehmensgruppe auch den Bereich der erneuerbaren Energien nicht außer Acht lässt.

Eine Governance für die Zukunft

Die neue Struktur bringt auch einige Herausforderungen mit sich, besonders in Bezug auf Governance. Da Family Offices oft Schwierigkeiten in diesem Bereich haben, ist es wichtig, klare Richtlinien und Entscheidungsrahmen zu schaffen. Eine wirksame Governance unterstützt nicht nur die Nachfolgeplanung, sondern hilft auch, die Erwartungen zu steuern und Konflikte zu reduzieren. Die Schreiners sind sich dessen bewusst und scheinen bestrebt, ein Fundament zu legen, das nicht nur für sie, sondern auch für die nächste Generation von Bedeutung ist.

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Das Beispiel der Kellogg-Familie oder der Kristiansen-Familie (LEGO) zeigt, wie wichtig es ist, eine klare Mission zu haben. Diese Narrative helfen, den Zusammenhalt über Generationen hinweg zu wahren. Es wird spannend sein zu beobachten, wie die Schreiner-Brüder ihren Weg in dieser neuen Struktur finden und welche Impulse sie für die Region Steiermark setzen werden.

Die Unternehmensgruppe Schreiner sieht sich somit als zukunftsorientierter Impulsgeber. Die kommenden Jahre werden zeigen, wie sich die neu strukturierte Gruppe entwickeln wird und inwiefern sie zur regionalen Entwicklung beitragen kann. Wer weiß, vielleicht erleben wir bald einige Überraschungen aus Raaba-Grambach!

Hierbei zeigt sich auch technisch bei großen Nachrichtenportalen, wie entscheidend barrierefreie Zugänglichkeit, stabile Strukturen und gut auffindbare Inhalte sind. Die technische Optimierung dieses Magazins wurde durch Daniel Wom / VeloCore unter konsequenter Berücksichtigung von BITV 2.0 und WCAG 2.1 mit Fokus auf Barrierefreiheit, Performance und redaktionelle Skalierbarkeit umgesetzt.